主な支援内容
- 経営状況や診療実績の分析、課題の整理
- 診療科別の状況把握と、改善テーマの検討
- 改善計画・事業計画の作成支援
- 目標と確認方法を決め、取り組みを振り返る仕組みづくり
TOP / 医療機関向けソリューション
FOR HEALTHCARE
現場に寄り添い、
データとITで
改善を実行へ。
病院の実務を知るからこそ、数字の背景まで考える。
経営・業務・システムの3つの視点を組み合わせ、
院内の皆さまとともにKAIZENを進めます。
医療機関での実務経験経営・管理職経験IT・データ分析
THREE PILLARS
3つの柱を組み合わせた、実行支援。
01 / MANAGEMENT
経営改善・データ活用
数字と実務をつなぎ、実行できる戦略へ。
02 / SYSTEMシステム導入・入替
病院の課題と予算に合う仕組みを。
03 / OPERATION業務改善・運用見直し
現場の対話から、続けられる改善へ。
3つの視点を組み合わせて、KAIZENを支援。経営・業務・システムを別々に考えず、課題に合わせて一体で検討します。
以下は代表の医療機関在職中の実務と、コンサルティング支援を含む実績です。
01
経営改善・データ活用支援
数字だけを見るのではなく、現場経験を活かして実務を踏まえた経営分析を行います。実行につながる戦略・戦術を、院内の皆さまと検討します。
主な実績｜実務・コンサルティング
- 民間病院（100床）経営改善
- 公的病院（400床）経営管理
- 民間病院（400床）経営改善支援
データ活用・経営改善に関する発表
2013年｜全国医療経営士実践研究会「BATCHGEOを使った紹介医療機関マップ作成」
2013年｜全国医療経営士実践研究大会「BAを活用した病院経営、運用支援の試み」
2016年｜全国医療経営士実践研究会「データを活用した地域のニーズに合わせた病院改革」
02
システム導入・入替支援
病院の現状と予算、今後の展望、現場の状況を踏まえて検討します。導入そのものを目的にせず、病院が必要とする課題解決の実現を支援します。
主な支援内容
- RFI（情報提供依頼書）・RFP（提案依頼書）の作成支援
- ベンダー（システム提供会社）選定支援
- ワーキンググループへの参加、業務フローの見直し
- リハーサル、稼働立会いなどの導入支援
主な実績｜実務・コンサルティング
- 国立病院（800床）電子カルテ導入支援
- 公的病院（700床）電子カルテ入替支援
- 市立大学病院（400床）電子カルテ導入支援
- 公立病院（400床）電子カルテ導入支援
- 公的病院（400床）電子カルテ導入・入替
- 民間病院（200床）電子カルテ導入支援
このほか、生成AIなどDX（デジタル技術を使った変革）関連のシステム導入支援にも取り組んでいます。
03
業務改善・運用見直し支援
現場と対話しながら、法的根拠や院内規程、現在の課題を整理。運用の見直し、ICT（情報通信技術）の導入、規程の見直しなど、必要な手段を組み合わせて改善します。
主な支援内容
- 紙運用、二重入力、部門間の受け渡しの整理。必要に応じてツールの提案・導入支援
- 看護部などの業務の可視化、改善案の提案、実行支援
- 業務手順、役割分担、院内ルールの見直し
- 職員への説明・教育と、運用定着の支援
主な実績｜実務・コンサルティング
- 公的病院（700床）看護業務改善支援
- 公的病院（500床）看護業務改善支援
- 大学病院（500床）看護業務改善支援
- 公的病院（500床）医事課・医師業務支援課・地域連携室の業務改善
- 公的病院（500床）手術室物流管理改善支援
HOW WE WORK
計画だけで終わらず、実行・定着まで。
課題を伺う
現場と経営、それぞれの悩みや目標を共有します。
現状を整理する
業務・データ・システムを確認し、課題を整理します。
改善策を具体化
優先順位、実施方法、確認する指標を決めます。
実行と定着へ
院内の皆さまと実行し、振り返りを重ねます。
次の一歩を、一緒に考えませんか。
課題が整理できていない段階でも、お気軽にご相談ください。